阿米巴经营管理模式（好处、目的）

想要把一家企业做好，就必须要有好的管理方案，如果一家公司只有十几二十个人，管理模式的作用提现不是很明显，如果是几百几千人的公司，那就需要有一套先进的管理模式才行。现在阿米巴是一套行之有效的管理模式，不少企业都在引进，下面就给大家详细介绍下阿米巴经营管理模式。

什么是阿米巴模式

• 是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。

• 以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的独有的经营管理手法，从而打造出一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。

• 在经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

阿米巴经营目的

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长。

让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴的经营组织如图所示。

稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴模式好处

好处1：降本增益

• 快速降低企业的各项成本和费用
• 大幅度提高企业的利润
• 根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务

每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过在企业内引入外部市场机制，有效提升全员参与的意识，促进企业资源更加有效配置，实现企业成本的不断降低、生产效率的不断提高。还包括科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，全方位助力企业打造核心的竞争力，实现企业经营最大效益的提升。

好处2：凝心聚力

• 激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营
• 通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象
• 企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力

好处3：培养人才

企业发展永远是需要人才的。由于个性化的崛起，现在关于人才的呼声越来越强烈。据专家推测，未来人才市场要么是专业出众者，要么是出局者，或者叫做“要么成为精英，要么被淘汰”！在苹果、谷歌、腾讯、阿里等企业我们已然看到了这个趋势。虽然，这个特点的时代还没有完全来临，但未来一定是有类似的区分。所以延伸理解，要么是都是能顶起大梁的骨干，要么就是替代。